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總結半年把穩舵 初心不改再遠航——公司2019年中期會圓滿召開

總結半年把穩舵 初心不改再遠航——公司2019年中期會圓滿召開

總結半年把穩舵 初心不改再遠航——公司2019年中期會圓滿召開

總結半年把穩舵 初心不改再遠航——公司2019年中期會圓滿召開

總結半年把穩舵 初心不改再遠航——公司2019年中期會圓滿召開

總結半年把穩舵
詳情

 

  7月12日、13日,公司2019年中期會議在武漢勝利召開。公司黨委領導 、生產經營單位黨政主官及機關職能部室中層正職以上領導干部近七十名領導干部參加了會議。集團公司劉董事長、司總經理出席了會議,會議由建裝公司黨委劉副書記主持。
  會上公司各生產經營單位進行了上半年工作匯報,公司許總經理依次進行了深刻、細致的點評。工程、市場、財務系統進行了全面、系統的工作講評。與會人員以兩個分會場,深入開展了公司未來五年發展的大討論。建裝公司許琳總經理發表了《初心起航、接續奮斗,實干擔當、再譜新篇努力,開創高質量發展新局面》的講話,在全面總結了公司上半年工作的同時對下一個時期工作開展進行了指示和要求。建裝公司胡忠明董事長從”明勢、持憂、破局、奮進,攜手共創凌云品牌豐碑“四個方面發表了《凌云的冬天》的講話,分析了建裝公司形勢大局,剖析了問題矛盾,明確了方法途徑,布置了重點工作。集團公司劉鵬董事長、司兵總經理發表了重要講話,指明了工作方向,提出了殷切希望。建裝公司2019年中期會議取得了圓滿成功。
 
總結半年把穩舵 初心不改再遠航——公司2019年中期會圓滿召開
 
  公司14個生產經營單位依次以上半年工作總結、人力資源狀況、存在的問題、下半年工作計劃進行了總結匯報。在生產經營單位主管匯報完畢后,許琳總經理簡明扼要的指出了生產經營單位存在問題的”痛點“,分析了各單位核心工作的”重點“,指明下一步工作方向的”要點“??偨Y現場點評的創新方式,極大的提升了總結匯報的實效,做到及時掌握、準確分析、盡早謀劃。
  為進一步明確公司未來五年的發展規劃,更好的聽取各體系、各層面對公司未來五年的發展方向和改革舉措,此次中期會議以兩個分會場討論形式,以”確立公司未來五年高質量的發展方向、討論未來五年公司的改革與管理舉措、進一步明確干部選拔思路與辦法、機關與基層如何加強融合發揮合力效應“四個議題為討論核心,深入開展了公司未來五年發展大討論。各與會成員深刻分析、各抒己見,從自身的領域和層面發表了對公司未來五年的發展建議,為建裝公司第十次黨代會確定未來五年發展規劃提供實際了解和理論支撐。
  凌云人的初心是什么?未來公司的發展方向目標是什么?帶著這兩個問題,公司許總經理對建裝公司上半年生產經營情況從經濟指標角度、效益情況和資金情況進行了深入剖析。緊接著從基礎管理體系建設角度進深入查找了”一個痛點(管理)、兩個難點(市場、工程)、三個隱患點(資金問題、能力建設、風險防控)“。在深入剖析體系工作、深入查找問題后許總經理闡明了凌云人的初心:明確真抓實干,困難面前勇擔當,打造受人尊敬的幕墻公司;明確堅持發展,奮斗路上敢作為,保持公司持續、穩定、健康發展;明確完善自我,能力建設不止步,追求優秀卓越。許總經理提出了”建裝公司未來的方向就是要實現高質量發展“的思路,以”一條主線,兩個基本點“,即要明確高質量發展的主線,突出深化改革、強化提質增效的兩個基本點,圍繞穩發展、強實力、提能力全面開展好下一階段的各項工作。許總經理最后對建裝公司全體領導干部提出了提高戰略思維能力、提高科學決策能力、提高工作執行能力的履職要求。
  胡董事長對各單位的工作匯報、各體系的工作講評及許總經理的總結講評表示贊同,認為對問題的分析很客觀、很準確。胡董事長指出裝公司上半年整體發展平穩有進,完成了集團公司的主要任務指標,公司品牌影響力得到有效提升,但也面臨著資金持續緊張、高質量發展任重道遠等壓力、困境。在經濟指標、市場規模、工程履約、技術品牌等方面呈”發展穩中有進,問題突出,前景可期“的總體形勢。胡董事長指出了建裝公司目前在市場營銷的內憂外患、資金運營如履薄冰、風控管控壓力倍增、人才梯隊建設任重道遠,施工質量及安全形勢嚴峻等六大痛點。胡董事長對公司下一步的發展提出了把好龍頭、管控風險、落實履約、夯實平臺、創新驅動、強基固本、以人為本、文化引領八大破局思路。作為建裝公司未來發展最為關鍵的領導干部隊伍,胡董事長指出了五個方面的不足,并要求大家認真對照反思,有則改之,無則加勉。一是學習實踐不夠,能力提升欠缺;二是深入基層不夠,作風態度淡化;三是團隊建設不夠,信念信心弱化。胡董事長相信,在這嚴如冬日的形勢之下,只要我們不妥協、不畏縮、不服輸,堅定信仰信念信心,一定能共同攜手迎接建裝公司春天的再度來臨。
 
總結半年把穩舵 初心不改再遠航——公司2019年中期會圓滿召開
 
  集團公司司總經理首先分享了第一次參加公司中期會的感受,司總對公司參與市場競爭的激烈性、對大環境主動進取適應性、對危機的憂患意識的敏感性和大家走南闖北干創事業的不易感受深刻,高度認可了公司總結分析問題的剖析深度,堅持問題導向、刀口向內的魄力,在發展中大力開拓進取的改革信念和開創精神。司總表示會全力支持公司的發展,同時要求公司在大事之年一定要做好風險識別和管控。司總相信在公司兩級黨委的正確領導和指導下,所有的同志們堅定信心、團結一致,一個高質量發展的新局面的建裝公司一定會很快到來。
  最后,集團公司劉董事長對公司此次中期會議表示了充分的肯定,對公司胡董事長和許總經理的總結報告予以了高度認可,認為這既是一種自信,也是一種態度。劉董事長針對公司的困難問題和改革創新,提出了”問題導向“和”發展導向“的思路理念,從三個方面對公司下一步發展進行了要求和建議。第一方面,公司要進一步增強市場意識。部分領導干部正在逐漸喪失市場意識,市場理念的淡化,市場精神的弱化。第二方面,要提升科學管理的能力。一是要提升發現問題、分析問題的能力,二是要提升解決問題的能力,三是要樹立解決問題的決心、信心和作風。第三方面,加強黨的建設。一是要抓思想、抓作風,二是抓組織、抓紀律,三是抓紀律、抓規矩。劉董事長最后表示,這兩年公司取得了很多好的成績,能力素質也有了很大的提升,并代表集團公司黨委向大家表示了感謝。劉董事長堅信在公司黨委的帶領下,在各位領導干部的努力下,定會取得更大的輝煌!

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